Rekrutacja CFO & Finance LeadersCFO & Finance Leaders Recruitment
Założona przez doświadczonych dyrektorów finansowych. Wiemy, czego szukasz — bo sami tam byliśmy. Bez zbędnych etapów, bez kandydatów z CV dopasowanych do słów kluczowych. Founded by experienced finance directors. We know what you're looking for — because we've been there ourselves. No unnecessary stages, no candidates matched to keyword-stuffed CVs.
"Najlepszy CFO to nie ten z najdłuższym CV — to ten, który w 48 godzinach rozumie Twój biznes." "The best CFO isn't the one with the longest CV — it's the one who understands your business within 48 hours."
Dlaczego CaminoWhy Camino
Sami przez to przeszliśmy — jako kandydaci i jako hiring managerowie. Wiedzieliśmy, że można to robić inaczej. Więc zaczęliśmy. We've been through it ourselves — as candidates and as hiring managers. We knew it could be done differently. So we started.
Agencje rekrutacyjne nie rozumieją różnicy między FP&A a treasury, ani czego rzeczywiście wymaga rola CFO w fazie skalowania vs. restrukturyzacji.Recruitment agencies don't understand the difference between FP&A and treasury, or what a CFO role actually demands during a scaling phase versus a restructuring.
Sześć rund rozmów, testy osobowości i prezentacje case study, które nic nie mówią o rzeczywistych kompetencjach kandydata w roli CFO.Six rounds of interviews, personality tests, and case-study presentations that say nothing about a candidate's real competence in a CFO role.
Kandydaci dobierani pod słowa kluczowe, nie pod kulturę organizacji, etap jej rozwoju i rzeczywiste wyzwania, z którymi będzie mierzył się dyrektor finansowy.Candidates matched to keywords, not to organizational culture, growth stage, or the real challenges the finance director will actually face.
Nasze podejścieOur approach
Zanim zaczniemy szukać, poznajemy Twój biznes. Etap rozwoju, kulturę, wyzwania finansowe — to kształtuje profil, nie szablon ogłoszenia.Before we start searching, we get to know your business. Growth stage, culture, financial challenges — that's what shapes the profile, not a job-ad template.
Nasz dostęp do talentów to lata relacji w środowisku finansowym. Docieramy do kandydatów, którzy nie szukają pracy — ale mogą być właśnie dla Ciebie.Our access to talent comes from years of relationships in the finance world. We reach candidates who aren't job-hunting — but might be exactly right for you.
Rozmowy prowadzą eksperci, którzy rozumieją czym jest P&L, raportowali do zarządu i zarządzali cash flow. Weryfikujemy realne kompetencje, nie umiejętność autoprezentacji.Interviews are led by experts who understand what a P&L is, have reported to a board, and have managed cash flow. We verify real competence, not self-presentation skills.
Cztery obszary. Każdy wynika z prostego przekonania:
finansów nie doradza się przez szablon —
doradza się przez własne doświadczenie CFO.
Four areas. Each grounded in one simple belief:
finance isn't advised through a template —
it's advised through real CFO experience.
Przygotowanie do rund inwestycyjnych (VC/PE), budowa pitch decków finansowych, optymalizacja cash runway.Preparation for investment rounds (VC/PE), building financial pitch decks, and optimizing cash runway.
Tworzenie zaawansowanych modeli P&L, bilansów i przepływów pieniężnych dla scale-upów i firm dojrzałych.Building advanced P&L, balance sheet, and cash-flow models for scale-ups and mature companies.
Audyt i redukcja kosztów operacyjnych, wdrażanie polityk kontrolingu i raportowania zarządczego.Auditing and reducing operating costs, and implementing controlling policies and management reporting.
Zastępstwa w przypadku nagłych odejść z kluczowych stanowisk lub urlopów (maternity/paternity cover) – wkraczamy z nastawieniem na natychmiastowe działanie.Cover for sudden departures from key positions or leave (maternity/paternity cover) — we step in ready to act immediately.
Przeprowadzanie firm przez integracje po fuzjach (M&A), wdrożenia systemów klasy ERP (SAP, Oracle) oraz budowę struktur SSC/GBS od zera.Guiding companies through post-merger integrations (M&A), ERP-class system rollouts (SAP, Oracle), and building SSC/GBS structures from scratch.
Udostępniamy sprawdzonych ekspertów na określony czas, projekt lub ułamek etatu (Fractional CFO).We provide proven experts for a fixed term, a project, or a fraction of full-time (Fractional CFO).
CFO, Finance Director, Head of FP&A, Treasury Manager, Financial Controller.
Nasi kandydaci nie rozwiązują testów osobowości. Weryfikujemy ich na rzeczywistych case studies, sprawdzając, jak zarządzają ryzykiem, alokują kapitał i komunikują się z biznesem.Our candidates don't take personality tests. We evaluate them through real case studies, checking how they manage risk, allocate capital, and communicate with the business.
Docieramy do topowych ekspertów, którzy nie aplikują z ogłoszeń, wykorzystując nasze wieloletnie relacje w branży.We reach top experts who don't apply to job ads, using our years of relationships across the industry.
Dogłębnie analizujemy wskaźniki i parametry obecnego zespołu – od profilu demograficznego i wielkości firmy, przez specyfikę branży i lokalizację, aż po rozkład poziomu doświadczenia (seniority).We thoroughly analyze the metrics and parameters of your current team — from demographic profile and company size, through industry specifics and location, to the distribution of seniority levels.
Wskazujemy luki w zespole finansowym i rekomendujemy, jak zoptymalizować strukturę przed zatrudnieniem nowych osób.We identify gaps in the finance team and recommend how to optimize the structure before hiring anyone new.
Zamieniamy ogólnikowe opisy stanowisk na precyzyjne KPI, z których nowo zatrudniony lider finansowy będzie rozliczany w pierwszych 12 miesiącach.We turn generic job descriptions into precise KPIs the newly hired finance leader will be held accountable to in their first 12 months.
ZałożycieleFounders
Przez lata zasiadaliśmy po stronie zatrudniających. Widzieliśmy z bliska, jak tradycyjna rekrutacja zawodzi. For years we sat on the hiring side of the table. We saw up close how traditional recruitment fails.
Zarządzając innowacyjnymi spółkami z branży diagnostyki medycznej, kierując międzynarodowymi oddziałami i przeprowadzając globalne procesy M&A — wielokrotnie staliśmy po stronie decydentów. Otrzymywaliśmy dziesiątki CV wyselekcjonowanych pod kątem słów kluczowych, od kandydatów, którzy nie potrafili połączyć finansów ze strategią biznesową.Running innovative medical diagnostics companies, leading international divisions, and running global M&A processes — we've repeatedly sat on the decision-making side of the table. We received dozens of CVs selected for keywords, from candidates who couldn't connect finance to business strategy.
Stworzyliśmy Camino, ponieważ w biznesie liczy się umiejętność natychmiastowego działania i dowożenia wyników. Połączyliśmy siły — eksperci od zarządzania operacyjnego, finansów strategicznych i dostarczania zaawansowanych produktów technologicznych — aby budować zespoły finansowe, które od pierwszego dnia rozumieją P&L i dynamikę wzrostu.We founded Camino because what matters in business is the ability to act immediately and deliver results. We joined forces — experts in operational management, strategic finance, and delivering advanced technology products — to build finance teams that understand P&L and growth dynamics from day one.
Co-founder · Ekspert ds. Zarządzania Strategicznego i FinansówCo-founder · Strategic Management & Finance Expert
Lider z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu operacyjnym, finansowym oraz rozwoju strategicznym w międzynarodowych organizacjach korporacyjnych i scale-upach. Pełnił kluczowe role CEO i CFO, budował i kierował organizacjami do 120 osób. Przeprowadzał szerokie transformacje biznesowe, standaryzował procesy operacyjne i wspierał projekty M&A. Doświadczenie zdobywał w MedTech (Hemolens Diagnostics), IT (DXC Technology) oraz jako dyrektor berlińskiego oddziału KWS Group. Odpowiadał za relacje inwestorskie i pozyskiwanie kapitału we współpracy z ponad 20 globalnymi funduszami VC/PE. Łączy perspektywę korporacyjną (SSC/GBS) ze zrozumieniem dynamiki startupów, co pozwala mu precyzyjnie dobierać talenty realizujące cele strategiczne firm. A leader with over 20 years of experience in operational and financial management and strategic development across international corporate organizations and scale-ups. He has held key CEO and CFO roles, building and leading organizations of up to 120 people. He has led wide-ranging business transformations, standardized operational processes, and supported M&A projects. He gained his experience in MedTech (Hemolens Diagnostics), IT (DXC Technology), and as director of KWS Group's Berlin branch. He was responsible for investor relations and capital raising in partnership with more than 20 global VC/PE funds. He combines a corporate perspective (SSC/GBS) with an understanding of startup dynamics, allowing him to precisely match talent to a company's strategic goals.
Co-founder · CFO / Interim CFO
CFO z blisko 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu finansami dużych organizacji międzynarodowych w sektorach logistyki, łańcucha dostaw i technologii. Jako Finance Director w Lineage odpowiadał za europejski biznes transportu i spedycji o przychodach $450m, obejmujący pięć krajów — osiągając najlepszy wynik poprawy marży operacyjnej (9,7%) spośród wszystkich regionów europejskich. Posiada szerokie doświadczenie w transakcjach M&A i procesach due diligence po stronie private equity, budowaniu struktur SSC od podstaw oraz transformacji organizacji w struktury korporacyjne. Pracował w reżimie US GAAP, IFRS i SOX; wdrażał systemy finansowe klasy enterprise (Workday, Business Central). A CFO with nearly 20 years of experience managing finance for large international organizations in logistics, supply chain, and technology. As Finance Director at Lineage, he was responsible for the European transport and freight-forwarding business, spanning $450m in revenue across five countries — delivering the best operating-margin improvement (9.7%) of any European region. He has broad experience in M&A transactions and due-diligence processes on the private-equity side, building SSC structures from the ground up, and transforming organizations into corporate structures. He has worked under US GAAP, IFRS, and SOX regimes, and implemented enterprise-class finance systems (Workday, Business Central).
Co-founder · Senior Project Manager · Robotyka / MedTechCo-founder · Senior Project Manager · Robotics / MedTech
Program Manager z ponad 15-letnim doświadczeniem w prowadzeniu złożonych inicjatyw produktowych i technologicznych w regulowanych i dynamicznych środowiskach. Jako Program Director koordynował ponad 100 specjalistów przy budowie oprogramowania diagnostycznego klasy medycznej. Doświadczenie zdobywał również w enterprise SaaS, analityce i operacjach globalnych. Wie, że dobry projekt to nie tylko roadmapa — to decyzje, ryzyka, ludzie i konsekwentne dowożenie. A Program Manager with over 15 years of experience leading complex product and technology initiatives in regulated, fast-moving environments. As Program Director, he coordinated more than 100 specialists building medical-grade diagnostic software. He also gained experience in enterprise SaaS, analytics, and global operations. He knows a good project isn't just a roadmap — it's decisions, risks, people, and consistent delivery.
Co-founder · Executive Finance Director
Doświadczony lider finansowy z ponad 14-letnim stażem w obszarach finansów strategicznych, FP&A oraz partnerstwa biznesowego. Obecnie Executive Finance Director, odpowiedzialny za globalną strategię finansową dla segmentu badań klinicznych. Ekspert w zakresie planowania finansowego, transformacji organizacyjnych, wdrażania systemów ERP (SAP, Oracle), integracji po przejęciach (M&A) oraz budowania efektywnych zespołów międzynarodowych. Łączy strategiczne myślenie z analitycznym podejściem, wspierając organizacje w osiąganiu długoterminowego wzrostu i poprawie efektywności operacyjnej. An experienced finance leader with over 14 years in strategic finance, FP&A, and business partnering. Currently Executive Finance Director, responsible for global financial strategy for the clinical-research segment. An expert in financial planning, organizational transformation, ERP implementation (SAP, Oracle), post-acquisition integration (M&A), and building effective international teams. He combines strategic thinking with an analytical approach, helping organizations achieve long-term growth and improve operational efficiency.
WideoVideo
WiedzaInsights
3 July 2026 July 3, 2026
Każda wielka podróż zaczyna się od pierwszego kroku i jasnego celu. W świecie biznesu tym celem jest zbudowanie zespołu, który nie tylko… Every great journey begins with a first step and a clear destination. In business, that destination is building a team that not…
Czytaj dalejRead moreJak działamyHow we work
Pięć kroków. Żadnych zbędnych etapów. Każdy krok prowadzony przez eksperta z doświadczeniem CFO.Five steps. No unnecessary stages. Every step led by an expert with real CFO experience.
Krok 01Step 01
Rozmawiamy z CEO i zarządem, aby zrozumieć kontekst biznesowy — nie tylko profil stanowiska.We talk to the CEO and the board to understand the business context — not just the job profile.
Krok 02Step 02
Definiujemy realny profil kandydata i strategię poszukiwań — search aktywny, nie pasywne czekanie na CV.We define the real candidate profile and search strategy — an active search, not passively waiting for CVs.
Krok 03Step 03
Dostarczamy 3-5 starannie ocenionych kandydatów. Nie 30 CV — tylko ci, którzy naprawdę pasują.We deliver 3–5 carefully assessed candidates. Not 30 CVs — only the ones who truly fit.
Krok 04Step 04
Towarzyszymy w rozmowach i pomagamy Twojemu zespołowi zadawać właściwe pytania — merytoryczne, nie formalne.We sit in on interviews and help your team ask the right questions — substantive, not just procedural.
Krok 05Step 05
Pozostajemy w kontakcie przez pierwsze 6 miesięcy. Rekrutacja kończy się sukcesem, nie podpisaniem umowy.We stay in touch for the first 6 months. Recruitment ends with success, not a signed contract.
RealizacjeTrack record
WyzwanieChallenge
Spółka technologiczna po rundzie A, w trakcie przygotowań do rundy B. Founder pełniący funkcję CFO przestał wystarczać — potrzebny był dyrektor finansowy z realnym doświadczeniem w fundraisingu i relacjach inwestorskich, a nie „ogólny CFO". Wcześniejsza współpraca z agencją rekrutacyjną zakończyła się 30 CV dopasowanymi pod słowa kluczowe i ani jednym kandydatem rozumiejącym dynamikę spółki finansowanej kapitałem VC.A tech company past Series A, preparing for Series B. The founder acting as CFO was no longer enough — they needed a finance director with real fundraising and investor-relations experience, not a generic "CFO". An earlier engagement with a recruitment agency had ended with 30 keyword-matched CVs and not a single candidate who understood the dynamics of a VC-backed company.
Co zrobiliśmyWhat we did
Zaczęliśmy od rozmowy z CEO i zarządem — nie od profilu stanowiska, tylko od kontekstu: etapu rozwoju, struktury cap table, oczekiwań funduszy i tego, co realnie będzie się działo w ciągu kolejnych 12 miesięcy. Na tej podstawie zdefiniowaliśmy profil „CFO na fazę skalowania": fundraising, modelowanie finansowe, investor relations, budowa zespołu od zera. Search prowadziliśmy aktywnie — wśród kandydatów, którzy nie szukali pracy, ale mieli za sobą przeprowadzenie spółki przez analogiczną rundę. Rozmowy weryfikujące prowadził doświadczony CFO, który sam raportował do funduszy.We started with a conversation with the CEO and the board — not with a job profile, but with context: growth stage, cap-table structure, fund expectations, and what would realistically happen over the next 12 months. From that we defined a "scaling-phase CFO" profile: fundraising, financial modeling, investor relations, building a team from scratch. We ran the search actively — among candidates who weren't job-hunting but had taken a company through an equivalent round before. Vetting interviews were led by an experienced CFO who had himself reported to funds.
RezultatResult
„Pierwszy raz rozmawiałem z rekruterami, którzy wiedzieli, o co pytać kandydata na CFO — bo sami przez to przechodzili.""For the first time I spoke with recruiters who knew what to ask a CFO candidate — because they'd been through it themselves."
— CEO, spółka SaaS B2B— CEO, B2B SaaS company
WyzwanieChallenge
Nagłe odejście dyrektora finansowego w spółce produkcyjnej w momencie napiętego cash flow i bieżących zobowiązań raportowych wobec banku. Zarząd potrzebował wsparcia z dnia na dzień — kogoś, kto natychmiast przejmie treasury, ustabilizuje płynność i utrzyma relację z bankiem, a jednocześnie ma za sobą realną restrukturyzację, nie tylko raportowanie.The sudden departure of a finance director at a manufacturing company, at a moment of tight cash flow and ongoing reporting obligations to the bank. The board needed support overnight — someone who could immediately take over treasury, stabilize liquidity, and maintain the bank relationship, while also having real restructuring experience, not just reporting.
Co zrobiliśmyWhat we did
Sięgnęliśmy do sieci sprawdzonych ekspertów Interim — finansistów gotowych wejść w rolę natychmiast. W ciągu kilku dni przedstawiliśmy kandydata z udokumentowanym doświadczeniem w stabilizacji cash flow w produkcji. Plan działania zdefiniowaliśmy dwutorowo: krótkoterminowo — opanowanie płynności i relacji z bankiem; równolegle — przygotowanie organizacji do rekrutacji stałego CFO. Przez cały okres pozostawaliśmy w kontakcie, prowadząc w tle aktywny search na rolę docelową.We tapped our network of proven Interim experts — finance professionals ready to step into the role immediately. Within a few days we presented a candidate with documented experience stabilizing cash flow in manufacturing. We defined the action plan on two tracks: short-term — getting liquidity and the bank relationship under control; in parallel — preparing the organization to recruit a permanent CFO. Throughout, we stayed in touch, running an active search for the target role in the background.
RezultatResult
„Zadzwoniliśmy w piątek. W następny czwartek mieliśmy człowieka, który rozmawiał z bankiem jak nasz własny CFO.""We called on a Friday. By the following Thursday, we had someone talking to the bank like our own CFO."
— Prezes zarządu, spółka produkcyjna— Chairman of the Board, manufacturing company
WyzwanieChallenge
Rosnąca spółka MedTech z nieuporządkowaną strukturą finansową. Zarząd był przekonany, że potrzebuje CFO — ale nie miał pewności, czy organizacja jest gotowa na tę rolę i czy nie przepłaci za kompetencje, których jeszcze nie wykorzysta. W tle: wymagania regulacyjne i sprawozdawcze typowe dla sektora wyrobów medycznych.A growing MedTech company with an unstructured finance function. The board was convinced it needed a CFO — but wasn't sure the organization was ready for that role, or whether it would overpay for competencies it wasn't yet in a position to use. In the background: regulatory and reporting requirements typical of the medical devices sector.
Co zrobiliśmyWhat we did
Zamiast od razu ruszać z searchem, przeprowadziliśmy due diligence organizacyjne — analizę struktury finansowej, procesów i realnych potrzeb na obecnym etapie. Wniosek był wbrew pierwotnemu założeniu: spółka potrzebowała najpierw silnego Finance Directora, który uporządkuje funkcję i raportowanie, a nie CFO na poziomie strategicznym. Zdefiniowaliśmy rolę i dopiero wtedy uruchomiliśmy rekrutację — z naciskiem na doświadczenie w środowisku regulowanym.Instead of launching a search right away, we ran an organizational due diligence — analyzing the finance structure, processes, and real needs at the company's current stage. The conclusion went against the original assumption: the company first needed a strong Finance Director to bring order to the function and reporting, not a strategic-level CFO. We defined the role and only then launched the recruitment — with an emphasis on experience in a regulated environment.
RezultatResult
„Spodziewaliśmy się listy kandydatów na CFO. Dostaliśmy odpowiedź na pytanie, którego sami sobie nie zadaliśmy — i zaoszczędziliśmy na tym.""We expected a list of CFO candidates. Instead, we got the answer to a question we hadn't even asked ourselves — and saved money on it."
— Członek zarządu, spółka MedTech— Board member, MedTech company
FAQ
Shortlistę 3–5 ocenionych kandydatów dostarczamy w 72 godziny od domknięcia profilu. Cały proces — od pierwszej rozmowy do zatrudnienia — trwa zwykle 4–8 tygodni, zależnie od dostępności decydentów po Twojej stronie i specyfiki roli. Nie przeciągamy go sztucznymi etapami. We deliver a shortlist of 3–5 assessed candidates within 72 hours of finalizing the profile. The whole process — from the first conversation to hiring — usually takes 4–8 weeks, depending on the availability of decision-makers on your side and the specifics of the role. We don't drag it out with artificial stages.
Pracujemy w modelu retained / success-fee / hybrydowym. Warunki ustalamy z góry, na starcie — bez ukrytych kosztów i bez płacenia za „30 CV". Opcjonalnie: część rozliczana przy uruchomieniu projektu, część po zatrudnieniu kandydata. Konkrety uzgadniamy na pierwszej rozmowie, po zrozumieniu zakresu. We work on a retained / success-fee / hybrid model. Terms are agreed upfront, at the start — no hidden costs and no paying for "30 CVs". Optionally: part billed at project kickoff, part upon hiring the candidate. We agree on the specifics on the first call, once we understand the scope.
Dajemy gwarancję. Jeśli zatrudniony przez nas kandydat odejdzie lub zostanie zwolniony w ciągu 6 miesięcy, ponawiamy search. Dlatego zostajemy w kontakcie przez pierwsze 6 miesięcy — rekrutacja kończy się sukcesem, nie podpisem umowy. We offer a guarantee. If a candidate we placed leaves or is let go within 6 months, we re-run the search. That's why we stay in touch for the first 6 months — recruitment ends with success, not a signature.
Dyskrecja to u nas tryb domyślny. Możemy prowadzić „cichy" search — szukać następcy, zanim cokolwiek wycieknie na rynek czy do zespołu. Tożsamość Twojej firmy ujawniamy kandydatom selektywnie, a współpracę obejmujemy umową o poufności. Dane kandydatów chronimy tak samo — nie trafiają do klienta bez ich wiedzy i zgody. Discretion is our default mode. We can run a "silent" search — looking for a successor before anything leaks to the market or the team. We reveal your company's identity to candidates selectively, and cover the engagement with an NDA. We protect candidate data the same way — it doesn't reach the client without their knowledge and consent.
Pełen przekrój finansów — od kluczowych specjalistów i Finance Directorów po CFO i Interim CFO. Jeśli rola wykracza poza nasze kompetencje, powiemy to wprost.The full spectrum of finance — from key specialists and Finance Directors to CFOs and Interim CFOs. If a role falls outside our expertise, we'll say so directly.
Już na etapie diagnozy mówimy wprost, czy jesteśmy w stanie pomóc. Jeśli widzimy, że to nie nasz obszar — nie podejmujemy projektu. Szanujemy Twój czas i nasz.We tell you honestly at the diagnosis stage whether we can help. If we see it's not our area, we don't take on the project. We respect your time, and ours.
Zacznijmy współpracęLet's start working together
Jedna rozmowa wystarczy, żebyśmy zrozumieli Twój kontekst i powiedzieli wprost, czy możemy pomóc. One conversation is enough for us to understand your context and tell you honestly whether we can help.